Sistemas de Gestión

• “Desde arriba”: El desarrollo de los Sistemas de Gestión debe comenzar “desde arriba”, es decir, desde los Órganos de Gobierno y Dirección.
• Compartir la Visión Cubista de la Organización y de su(s) Entorno(s) de "vida": Cuanto más se trabaje la Visión Compartida del "Cubo Pequeño" (Organización) y del (o de los) Cubo(s) Grande(s) (Entorno(s)), desde los Órganos de Gobierno y Dirección, más "poderosa y competitiva" será nuestra Organización.
• Enlace "Estrategia" y "Operativa": Debemos trabajar consistentemente con la trilogía de: "Plan Estratégico", "Plan Operativo Anual (POA)" y "Control de Gestión". Introduciendo Sistemas de trabajo, no sólo sobre el pasado y el presente, sino también sobre el futuro, con tendenciales, proyecciones, Forecast's,...
• Aplicar PDCA de forma sostenida, tanto sobre los "Objetivos Estratégicos" como sobre las "Iniciativas Estratégicas" y "Acciones Anuales" correspondientes. Y, enlazar éstas, con los Sistemas de Responsabilidad / Motivación de Grupos y de cada Persona.

"CpM®"

• Implantación de Metodología CpM(®) (Compartir para Mejorar).
• Diseño e Implantación del Mapa de Cuadros de Mando.
• Diseño e Implantación del Sistema para elaborar el Plan Operativo Anual (POA) y el Control de Gestión.
• Diseño e Implantación del Sistema de Gestión del Conocimiento.
• Diseño e Implantación de Sistemas de Alerta e Información sobre Áreas Relevantes de cualquiera de los "lados de los Cubos" (Organización o su Entorno).
• Sistema de Planificación y Seguimiento de Objetivos para Áreas Críticas de la Organización: Comercial, Innovación, Producción, Compras,...

Sistemas de información

• Análisis de ERP’s,... más adecuados para su Organización, colaboración en la selección de instaladores y, supervisión / gestión del tiempo / coste / ... de instalación.
• Diseño e Implantación de Sistemas de Reporting para Sociedades Dependientes (Filiales, UTE’s,...).
• Diseño e Implantación de Simulador de Escenarios.
• Sistemas (Diseño e Implantación) de Gestión Comercial Avanzada.

Sistemas de costes

• Cálculo y análisis de Tasas Horarias.
• Costes directos e indirectos.
• Determinación del Umbral de rentabilidad.
• Rentabilidad por Sectores/Áreas,/Clientes, …
• Sistemas de Aplicación de Costes a las Ofertas, Pedidos, Proyectos, …

Gestión de proveedores

• Modelos de relación con Proveedores / Subcontratistas.
• Evaluación y Gestión Continua de nuestros proveedores.
• Sistemas de Aseguramiento de Calidad.
• Determinación de posibles partners / proveedores potenciales en cualquier parte del mundo.
• Planes de optimización de la gestión con/en proveedores.

Gestión de proyectos

• Definición de Organizaciones Matriciales.
• Criterios de control y rentabilidad de Proyectos.
• Gestión Avanzada de Proyectos.
• Formación en Gestión de Proyectos.

Sistemas integrados

Diseño e Implantación de Sistemas Integrados de Aseguramiento de Estándares de Calidad, Medio Ambiente y asimilados:

• ISO 9001,…
• ISO /TS 16949 (basada en ISO 9001:2000 + AVSQ (Italia) + EAQF (Francia) + QS9000 (USA) y VDA (Alemania),…
• ISO 14001, EMAS...
• Six Sigma,...
• Diseño Evolución de ISO a EFQM (o similares) y, Gestión del Conocimiento.
• EFQM / Malcolm Baldrige / Deming / …
• UNE 166.000 (I+D+i),…