Gestión industrial
Desde sus inicios, OTEIC ha contado con equipos especializados en asesorar a organizaciones del sector industrial optimizando todas sus áreas, especialmente las vinculadas a los procesos de planificación, compras, subcontratación, producción y logística. Trabajamos también en el diseño o rediseño de plantas productivas “llave en mano” y de sus servicios anexos.
Ámbitos de actuación
Gestión de la planificación
Análisis de conveniencias pull, push, híbrido, …
Planificación a capacidad finita.
Enlace de la producción con la planificación de compras/subcontratación y con la optimización de rutas/entregas.
Optimización de utilizaciones de equipos.
Gestión de logística y compras-almacenes
Optimización de y con proveedores.
Gestión optimizada de compras y almacenes.
Flujos y lay-out’s de procesos logísticos.
Técnicas de maximización de rotaciones.
Gestión Industrial (Lean Manufacturing)
Diagnóstico industrial y de la digitalización.
Estandarización y normalización de productos/proyectos.
Gestión integral de proyectos Lean.
Optimización de tiempos de cambios (SMED).
Estudio de tiempos, equilibrado de líneas, …
Optimización de la distribución en planta.
Gestión del Flujo de Materiales (G.F.M. ®).
Fábrica evidente y gestión optimizada de la cadena de valor: Pull vs. Push, GENBA, ideas KAIZEN, 5S, …
Mejora de procesos, considerando la visión, optimización e indicadores integrales (OEE).
Diagnóstico y optimización basados en Industria X.0: digitalización de procesos, gestión de datos, …
Impacto y aplicación de la transformación digital a las mejoras de la eficiencia.
Servitización: desde los productos/procesos hasta una propuesta de servicios y más valor para los clientes.
Costes industriales y sus mejoras; aplicación útil de los costes en la organización.
Formación y polivalencias avanzadas.
Gestión de la ingeniería y del mantenimiento de las instalaciones
Visión y optimización integral del mantenimiento (PPc, T.P.M.): estrategias óptimas e indicadores asociados.
Lay-Out del área industrial y, del resto de áreas vinculadas de la empresa.
Proyectos “llave en mano” de unas nuevas o rediseñadas instalaciones.
Mejora continua y motivación en organizaciones industriales
Planes de mejora continua.
Grupos de Iniciativas y Mejoras (G.I.M.’s) y su enlace con Gestión del Compromiso.
Formación y motivación.
Sistema de motivación por objetivos (PICDOS®).
Diseño del desarrollo de equipos autogestionados.
Casos de éxito
Lay-Out de la planta productiva de una gran empresa del sector movilidad
Desarrollo e implantación del lay-out de su planta industrial, en una gran empresa multinacional de movilidad, para alcanzar un incremento muy considerable de la productividad y de la eficiencia industrial asociada, de forma que este nuevo planteamiento constituya la base para alcanzar un crecimiento sostenido en los niveles de facturación y rentabilidad a medio y largo plazo.
Ubicación, diseño e implantación de un centro productivo "green field" en Polonia para empresa del sector metal-mecánico
Proyecto integral que ha incluido la elección y negociación del emplazamiento final con las autoridades, la definición del Lay-Out, construcción del edificio, selección de las personas, compra de maquinaria y, finalmente la puesta en marcha de la instalación hasta alcanzar los KPI´s de producción que fueron establecidos como objetivo.
Desarrollo de procedimientos estándares de fabricación y montaje de equipos, en diferentes países europeos, para empresa industrial multinacional
Definición de procedimientos y tiempos optimizados, para establecer la referencia a nivel internacional en todas las instalaciones productivas de la empresa, siempre bajo parámetros estándares internacionales y normativa auspiciada por la OIT (Organización Internacional del Trabajo).
Búsqueda y Selección de Partner Tecnológico e Industrial para desarrollo de Portfolio en Empresa Industrial
Búsqueda para complementar el Portfolio de una PYME del sector metal-mecánico para ofrecer una propuesta de valor conjunta en el mercado, de carácter integral, y consolidar su posición de liderazgo. Desarrollo del proceso incluyendo elaboración de Acuerdos de Colaboración e Integración con asistencia del Área de Asesoramiento Legal de OTEIC.