Sistemas de gestión
Somos expertos en desarrollar e implantar, desde los más sencillos hasta los más avanzados, sistemas de gestión; basados todos ellos en la metodología desarrollada por Grupo Oteic: CpM® – Compartir para Mejorar.
Ámbitos de actuación
CpM®
Implantación de metodología CpM®.
Sistema de planificación y seguimiento de objetivos estratégicos y tácticos.
Planes operativos anuales (POA’s) y control de gestión.
Mapa de cuadros de mando.
Sistemas de gestión del conocimiento.
Sistemas de información
Análisis de ERP’s: colaboración en la selección y en la eficiente implantación.
Sistemas de reporting avanzado.
Simuladores de escenarios estratégicos y económico-financieros asociados.
Sistemas avanzados de gestión comercial, compras, ...
Sistemas de costes
Cálculos y análisis de costes globales por actividades, por GFH, para tasas/presupuestos: metodología propia Alpha-Delta.
Optimización de umbrales de rentabilidad.
Rentabilidad por sectores, áreas y clientes.
Sistemas de aplicación de costes a las ofertas/propuestas, pedidos, proyectos.
Sistemas de simulación de costes.
Gestión de proyectos
Gestión de proyectos: formación.
Criterios de control y rentabilidad de proyectos.
Sistemas de gestión avanzada de proyectos: WATERFALL, AGILE, SCRUM, PRINCE, PMBOK, ISO 21500, ...
Aplicación complementaria de métodos (Lego Serious Play, Realidad Virtual, …) para optimización de equipos en sus implicaciones en los proyectos.
Sistemas integrados
Sistemas de gestión de riesgos (ISO 31.000, ISO 27.001, ISO 22.301, …) de negocio, operativos, medioambientales, laborales, ciberriesgos, ...
Sistemas integrados de aseguramiento de estándares de calidad, medio ambiente, seguridad de la información y asimilados: ISO, Six Sigma, EFQM, Malcolm Baldrige, Edwards Deming, …
Normas específicas sectoriales como IATF para automoción y sus proveedores, aeronáutico/defensa (EN 9100), BRC/IFS para alimentación,...
Casos de éxito
Creación del Mapa de Cuadros de Mando de un Grupo Empresarial del sector servicios con más de 3.000 empleados
Tras periodo de desarrollo descentralizado de cuadros de mando, paneles de indicadores,… la empresa se encontraba desbordada por tanta disparidad en la información crítica de gestión del Equipo Directivo, el Consejo y la Propiedad. Por ello llevamos a cabo un proceso de diagnóstico, reflexión, simplificación y homogeneización de los Cuadros de Mando (o informes de gestión), para crear modelos unificados, con criterios y dinámicas compartidas, que han ayudado al Equipo a agilizar el análisis y la toma de decisiones, centrándose en la aportación de valor y evitando dedicar tiempo innecesario en la generación/búsqueda de información. Todo ello con nuestra metodología propia de MCM.
Implantación de norma IATF en empresas PYMEs proveedoras del sector Automoción
Diversas implantaciones en empresas que requieren niveles de máxima calidad en sus productos, su productividad y su competitividad. Como requisito contractual para todos los proveedores del Sector, en el que se encuentran integrados, entre otros, los siguientes apartados: “Core Tools”, Competencias esenciales, AMFE´s, PPAP…