Legal y empresa familiar
El equipo de abogadas y abogados de Grupo OTEIC, caracterizado por tener una filosofía anticipadora y de compromiso con el cliente, cuenta con especialización y experiencia amplia en diferentes áreas del Derecho de Empresa.
Ámbitos de actuación
Legal
Estatutos sociales, reglamentos de régimen Interno, contratos y pactos de socios, pactos de sindicación.
Asesoramiento a Consejos de Administración. Secretaría de Consejos y Letrado Asesor. Confección y gestión de documentación social: actas, libros.
Acuerdos de colaboración empresarial, joint ventures, acuerdos de participación, contratación mercantil.
Operaciones societarias: reestructuraciones y diseño y reorganizaciones de grupos empresariales, …
Contratación pública y procedimientos de licencias y autorizaciones.
Protección de datos de carácter personal (LOPD), secretos empresariales y derecho de las nuevas tecnologías, …
Asesoramiento integral a fundaciones y asociaciones.
Diseño de licitaciones.
Buen Gobierno Corporativo (B.G.C.)
Formación a medida para accionistas, consejeros y directivos.
Planes de relevo en los Órganos de Gobierno para cumplir BGC: selección, formación, …
Evaluación de Consejos de Administración y Consejos Rectores.
Diseño e implantación de estructuras, políticas y sistemas de buen gobierno corporativo y su seguimiento.
Diseño e implantación de sistemas de prevención de delitos y programas de cumplimiento normativo (compliance).
Empresa familiar
Diagnóstico de necesidades y de buen gobierno de la familia empresaria.
Protocolos de Empresa Familiar (PEF’s).
Escenarios de continuidad y planes de sucesión y relevo generacional.
Asistencia y asesoramiento a consejos de familia y sus comisiones.
Procesos de reflexión estratégica de las familias empresarias.
Formación y desarrollo de las familias empresarias. Metodología de “Las 5 Puertas”.
Resolución de conflictos, informes de expertos independientes, …
Fiscal
Análisis, planificación y optimización fiscal.
Planificación fiscal en grupos de sociedades.
Operaciones vinculadas: precios de transferencia, Master File (MF), Local File (LF), Country by Country Report (CbCR), …
Asesoramiento en prevención de contingencias fiscales derivadas de operaciones societarias, …
Casos de éxito
Desarrollo e impartición de un Plan Formativo a medida (in-family), para una Familia Empresaria en tercera generación
Llevamos a cabo un proceso multigeneracional y participativo, mediante el que visualizar las necesidades de formación y el posible formato de un Plan Formativo Familiar con unos 15 participantes. Para, una vez planificado, proceder a impartir a lo largo de 1 año, sesiones mensuales formativas en temas relacionados con la Gestión Empresarial y el Buen Gobierno Corporativo. De forma que personas de distintas ramas familiares, con formaciones y dedicaciones diversas, pudieran formarse para comprender mejor las dinámicas de su empresa familiar y la aportación a realizar en los Órganos de Gobierno y de Familia a futuro.
Desarrollo del Sistema de Compliance de un Grupo Industrial con presencia en más de 15 países
Diseño de los Sistemas de Cumplimiento Normativo Globales del Grupo, contribuyendo a la confianza del mercado y stakeholders, e incrementando la eficacia de los sistemas para prevenir la comisión de delitos en el seno de las Empresas, aportando además, seguridad para sus accionistas, personas administradoras y personas empleadas a nivel global.
Evaluación del Consejo de Administración de una sociedad del sector Turístico
Diagnóstico de la potencialidad de optimización del funcionamiento del Consejo de Administración. A través del análisis de documentación clave, entrevistas personales con los Consejeros y Consejeras, y su participación en una sencilla herramienta propia de Diagnóstico de Consejos. Realizando posteriormente una propuesta de Plan de Acción y la implantación por Fases. Y, evaluando su evolución en el tiempo a través de la matriz de evaluación y cumplimiento del Consejo.
Buen Gobierno Corporativo para Sociedad Cooperativa
Establecimiento de canales, sistemas y dinámicas de colaboración y cooperación entre el Consejo Rector, y la Dirección General y los Equipos Directivos. Diseñando Sistemas de Gestión y criterios que permitan entornos de relación, actuación y colaboración, claros y seguros entre el Gobierno y la Gestión. Con una fase de Diseño y otra de Implantación de herramientas de la Metodología de BGC de OTEIC, como Mapas de Decisión, Mapas de Perfiles y Competencias, Sistemas de Transferencia de Conocimiento… entre otros. Analizando también aspectos como la Remuneración de los perfiles objeto del proyecto, en colaboración con el Área de Gestión de Personas de OTEIC.