Industria Kudeaketa
Hasieratik, OTEICek industria-sektoreko erakundeei aholkuak ematen espezializatutako taldeak izan ditu, arlo guztiak optimizatuz, bereziki plangintza-, erosketa-, azpikontratazio-, ekoizpen- eta logistika-prozesuei lotutakoak. Halaber, “giltza eskuan” ekoizpen-plantak eta horiei erantsitako zerbitzuak diseinatzen edo birdiseinatzen lan egiten dugu.
Jarduera Eremuen-arabera
Plangintzaren Kudeaketa
Pull, push, hibrido eta abarren beharren analisia.
Gaitasun finituko plangintza.
Produkzioaren lotura erosketen/azpikontratazioen plangintzarekin eta ibilbideen/entregen optimizazioarekin.
Ekipoen erabilerak optimizatzea.
Logistika eta Erosketa Kudeaketa
Hornitzaile Harremanen Optimizazioa
Erosketa eta Biltegien Kudeaketa Optimizatua
Prozesu Logistikoen Fluxuak eta Layout-ak
Inbentarioaren Errotazio Maximizatzeko Teknikak
Lean Manufacturing eta Industria Optimizazioa
Industria eta Digitalizazio Diagnostikoa
Produktu/Proiektu Estandarizazioa eta Normalizazioa
Lean Proiektu Integralen Kudeaketa
Aldaketa Denboren Optimizazioa (SMED)
Denbora Azterketak, Lineen Orekatzea, etab.
Lantegi Layout Optimizazioa
Material Fluxuaren Kudeaketa (M.F.M.®)
Lean Fabrika eta Balio Katearen Kudeaketa Optimizatua: Pull vs. Push, GENBA, KAIZEN Ideiak, 5S...
Prozesuen Hobekuntza, Ikuspegi Integratuarekin eta Adierazleekin (OEE)
Industria X.0 Diagnostikoa eta Optimizazioa: Prozesuen Digitalizazioa, Datuen Kudeaketa...
Eraginkortasuna Hobetzeko Transformazio Digitalaren Eragina eta Aplikazioa
Servitizazioa: Produktuetatik/Prozesuetatik Zerbitzu-Orientaziora
Industria Kostuen Optimizazioa eta Kostuen Aplikazio Estrategikoa Erakundeetan
Prestakuntza Aurreratua eta Trebetasunen Polibalentzia
Ingeniaritzaren eta Instalazioen Mantentze Kudeaketa
Mantentze-lanen ikuspegi eta optimizazio integrala (PPc, T.P.M.): Estrategia egokiak eta horiei lotutako adierazleak.
Industrialdeko Layout-a eta enpresako beste eremu lotuen antolaketa.
"Giltza eskura" proiektuak instalazio berriak edo birformulatutakoak egiteko.
Hobekuntza Etengabea eta Motibazioa Industria Erakundeetan
Hobekuntza etengabeko planak.
Ekimen eta Hobekuntza Taldeak (G.I.M.'s) eta horien lotura Konpromiso Kudeaketarekin.
Prestakuntza eta motibazioa.
Helburuen araberako motibazio sistema (PICDOS®).
Talde autogestionatuen garapenaren diseinua.
Arrakasta kasuak
Mugikortasun Sektoreko Enpresa Handi baten Produkzio Lantegiaren Layout-a
Multinazional bateko industrialde baten diseinu eta inplementazioa egin genuen, produktibitatea eta eraginkortasuna nabarmen handituz, epe luzerako hazkunde iraunkorra bermatzeko.
Greenfield Produkzio Zentroa Polonian Metal-Mekanikako Enpresa baterako
Proiektu integral bat, azken kokapena hautatzea eta tokiko agintariekin negoziatzea barne hartzen zuena, layoutaren definizioa, eraikuntzaren garapena, langileen hautaketa, makinen erosketa eta helburutzat jarritako KPI-ak lortzeko martxan jartzea.
Nazioarteko Fabrikazio eta Muntaketa Prozeduren Garapena Industria Multinazional baterako
Prozedura eta denborak optimizatu genituen, nazioarteko ekoizpen estandar gisa ezartzeko, Nazioarteko Lan Erakundearen (ILO) jarraibideekin bat eginez.
Bazkide Teknologiko eta Industrialen Bilaketa eta Hautaketa, Industria Enpresa baten Portfolioa Garatzeko
Metal-mekanikaren sektoreko ETE baten portfolioa osatzeko bilaketa, merkatuan balio-proposamen integrala eskaini eta bere lidergo-posizioa sendotzeko.
Prozesuak barne hartu zuen Lankidetza eta Integrazio Akordioak prestatzea, OTEICeko Aholkularitza Juridikoaren laguntzarekin.