Kudeaketa Sistemak
Adituak gara kudeaketa-sistemak garatzen eta ezartzen, errazenetatik hasi eta aurreratuenetaraino; sistema horiek guztiak Oteic Taldeak garatutako metodologian oinarritzen dira: CpM ® –Hobetzeko Partekatu.
Jarduera Eremuen-arabera
CpM®
CpM ® metodologia ezartzea.
Helburu estrategiko eta taktikoen plangintza- eta jarraipen-sistema.
Urteko plan operatiboak (POA) eta kudeaketa-kontrola.
Aginte-koadroen mapa.
Ezagutza kudeatzeko sistemak.
Informazio Sistemak
ERP Azterketa: Hautaketa eta Inplementazio Eraginkorra
Txosten Aurreratuen Sistemak
Eszenatoki Estrategiko eta Ekonomiko-Finantzarioen Simulatzaileak
Salmenta eta Erosketa Kudeaketarako Sistema Aurreratuak
Kostu Sistemak
Jarduera Oinarritutako Kostu Kalkuluak eta Analisiak (ABC)
Errentagarritasun Mailen Optimizazioa
Sektore, Arlo eta Bezeroen Errentagarritasun Analisiak
Kostuen Aplikazioa Eskaintzetan, Aginduetan eta Proiektuetan
Kostuen Simulazio Sistemak
Proiektu Kudeaketa
Proiektu Kudeaketa Prestakuntza
Proiektuen Kontrol eta Errentagarritasun Irizpideak
Proiektu Kudeaketa Sistema Aurreratuak: WATERFALL, AGILE, SCRUM, PRINCE2, PMBOK, ISO 21500...
Metodo Osagarriak (Lego Serious Play, Errealitate Birtuala...) Taldeen Optimizaziorako
Sistema Integratuak
Arrisku Kudeaketa Sistemak (ISO 31.000, ISO 27.001, ISO 22.301...)
Kalitate, Ingurumena eta Informazio Segurtasun Sistemak: ISO, Six Sigma, EFQM...
Arrakasta kasuak
Zerbitzu sektoreko 3.000 langiletik gorako talde baterako Kudeaketa Kontrol-Panelean garapena
Epe batean deszentralizatuta garatu ziren kontrol-panelak eta adierazle-sistemak, eta zuzendaritzak, Kontseiluak eta Jabetzak informazio kritikoaren aniztasunarekin arazoak zituzten. Diagnostiko prozesu bat egin genuen, paneleak bateratzeko eta sinplifikatzeko, eredu bateratuak sortuz eta irizpide komunak ezarriz. Horrek erabakiak azkartzea eta balioa sortzean arreta jartzea ahalbidetu zuen, informazioa biltzeko denbora alferrik galtzea saihestuz. MCM Metodologia propioa aplikatu genuen.
Automobilgintzako ETEetan IATF araua ezartzea
Kalitate, produktibitate eta lehiakortasun maila gorenak eskatzen dituzten enpresetan inplementazio anitz burutu ditugu. Sektoreko hornitzaile guztientzako kontratu-eskakizun gisa, estandar honek honako alderdi kritikoak barne hartzen ditu: Core Tools, Gaitasun Esentzialak, FMEA, PPAP, besteak beste.