Acción ante la Sucesión Generacional “boomer” en puestos clave

La llamada generación “baby boomer”, está en edad de jubilarse. Estamos ya en lo que se define como la “gran jubilación boomer”. Y ello está teniendo y va a tener un impacto muy relevante en muchas organizaciones:

• Necesidad de planificar y ejecutar relevos en puestos clave de forma inminente.
• Activar procesos de sucesión interna y/o de selección externa.
• Aplicar Gestión del Conocimiento, para no perder capacidades y conocimientos críticos en el proceso.
• Adaptar la propuesta de atracción y retención de talento a la nueva realidad.
• Rediseñar el proceso de incorporación de nuevas personas y la comunicación interna.
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En este cambio de paradigma influyen también otros factores, como las nuevas tecnologías, la globalización de los mercados o la creciente preocupación por la sostenibilidad, la diversidad, la igualdad de género, la conciliación…, que están transformando el modo en que las empresas se relacionan con sus clientes, equipos, proveedores y la sociedad en general.

Este reto generacional, junto con la transformación social y empresarial, es una oportunidad que las empresas debemos aprovechar para asegurar una transmisión exitosa de dicho conocimiento a las nuevas generaciones y relevos, garantizando la sostenibilidad de las organizaciones. Siendo recomendable que dichos cambios sean progresivos: anticipados, planificados y graduales.